Бесценная информация (трактовка предущей статьи)
Первый шаг: Линия несуществования
1. получения информации
2. Добейтесь, чтобы о вас узнали
3. Выясните, что требуется от вас – как от этого поста
4. Производите и предоставляйте все что от вас требуется.
Есть инструкции для других видов статистики.
Смена власти…это когда ты став могущественным в бизнесе, выращиваешь преемника и отходишь для других целей…
Одна девушка-тренер говорит, что ее в институте тренингов 5 лет учили не договаривать до конца, чтобы быть таинственным. А наш цикл статей ее привлек тем, что вываливает все слушателям.
WISE.RU – мудрый. Бывает конференция консалтинговых компаний.
Организующая схема (Оргсхема) 2-е Отделение в Административной шкале
Узнав, причину покупки человеком товара – вы получите бесценную информацию.
Что нам нужно было бы изменить в нашей услуге, чтобы вы были бесконечно счастливы!?
Люди принимают решение купить по одним и тем-же причинам. Купив такую вещь я сэкономлю в долгосрочной перспективе.
Самый надежный, широкий путь к высокому валовому доходу компании лежит через ее центральный файл – база постоянных клиентов. Пример: наша клиентская база – каждая папка содержит историю. У нас есть КБ. Клиентская база. Есть возможность делать повторные продажи. Не хватает идей, что им – клиентам продать? Устраивайте опрос среди клиентов!
Оргсхема. 5-е отделение.
Во многом брак в жизни – это непонятые слова. Отсутствие целей, недоошляпливание.
Домашняя работа: с понедельника полчаса в день проверять, какие чужие шляпы я ношу. Нашел шляпу – например создавать корпоративные почты, пишу шляпу – отдаю ее например, исполнительному директору.
1 и 5 отделения важней остальных, так как 1 и 5 обучает персонал!
У компании Вайс есть 26 курсов.
Некие компании, которые применяют эти технологии официально позволяют делать экскурсию у них.
6 отделение.
Общественность – это часть общества, принимающая активное участие в жизни всего этого общества и являющаяся законодателем мнений.
Самая гигантская ошибка – думать, что они знаю кто законодатель мнений. Например компания торгует маслом машинным, и просит начальника ГАИ прорекламировать масло, продажи в 0, а если вы попросите местного популярного автогонщика?...
Раздел: Игра.
Треугольник, составляющие игры (рисунок)..
Цели -> Барьеры -> Свободы
Чтобы понять человека отключите звук у себя и посмотрите что он делает… Если он говорит что хочет заработать миллион – то посмотрев на него, вы увидите что он делает, допустим если он бездельничает – то вы поймете, что его цель – бездельничание.
Барьеры – это тормоза…
Свободы – это машина, дом, счет в банке, возможность помогать, возможность путешествовать.
Когда у человека много барьеров, но мало свобод – то это он «вне игры».
Слишком много свобод – люди сгорают, если не ставят новую цель (возможно и мой был это случай)
Должностная инструкция – описывает барьеры, а шляпы описывают барьеры и свободы!
Увеличивайте масштаб игры!!! Пример: масштаб развития одного человека – он после переезда и занялся строительством – начал со ста рублей, которые он оставил в залог! Прошло 2, 5 года – он генподрядчик объекта на 700 млн.!
Делегирование полномочий – это возможность дать ему шляпу, цель, игру, статистику – вы можете туда больше не подходить!
Далее читайте статью про области жизни и
выявление целей у себя и сотрудников!
Похожие статьи:
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Про области жизни и выявление целей
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Время в бизнес-системе
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Эффективное управление временем
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Виды обменов. Рассматривается обмен с превышением.
Психология прямых продаж → Как научиться продавать активно?
