Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли пароль? Регистрация

Не можете найти работу?
Мы поможем вам найти достойных работодателей!

Ищете высококвалифи-
цированных работников? Обращайтесь к нам.
Мы вам поможем!

Регистрируйтесь на сайте и добавляйте свое резюме или вакансию. Сайт будет рад новым Активникам. Вместе мы сможем многое в этом прекрасном мире!

Оставляйте ваши комментарии
Лента комментариев
Все комментарии

 

Комментарии на сайте

Марьям комментируетЗРС (как это работает) 17 июня 2019 в 14:19

Хорошая статья
Такой подход позволяет развивать у работников способность предлагать решение или варианты решений. Возможна при руководителе который поощряет развитие творческих решений у сотрудников. Я сталкивалась с тем что предложение и решения были не нужны. Просто сделайте как сказали.
подход позволяет расти подчиненным и освобождает руководителя для принятия более важных решений. Важно чтоб подчиненный не боялся своих решений, и не боялся столкнуться с критикой или отвержением этих решений. При этом хорошо если ему будут объяснять почему и как можно откорректировать решение. Таким образом будет происходить рост и передача знаний и полномочий от руководителя сотруднику.
0

Марьям комментируетПослание к Гарсии 17 июня 2019 в 14:03

Цель статьи и то как я услышала посыл автора:
1. Мало людей готовых взять ответственность и ее исполнить
2. Ценное качество уметь держать в голове цель и быть способным найти путь к ее достижению
3. Ответственность работников и работодателя разная
Мои осознания размышления на эту тему:
1. Понимать: есть ли у человека какая то область в которой он способен донести послание до Гарсии?
2. На каком то уровне развития, человек понимает, что так нужно относится к любой области в которой он решает задачи
3. Уровень развития цивилизации иногда наваливают столько задач что можно их выполнить только на 60%, иначе не хватит времени на все
4. Для того что бы исполнять так задачи, в этом должна быть ценность. Возможные варианты ценностей: я уважаю поручения того кто их дает, я вижу ценность того что я сам расту когда исполняю их, я развиваю свои навыки
5. Способность брать задачи и решать их накапливается в жизненном опыте
6. Важно развивать эту уверенность я справлюсь, я найду, решение есть, я найду у кого спросить
7. Старшие могут помогать развивать этот навык давая посильные задачи и направляя. Важно научить самому находить решение, варианты решений
8. Слышала что люди растут когда им доверяют больше чем они могут сделать. вместе с тем важно понимать что 30% людей на это способны. Это знание помогает избежать разочарований , и в то же время доверять и поручать наблюдая за результатом
0

Рукият комментируетЗРС (как это работает) 17 июня 2019 в 11:20

Статья полезна для подрастающего поколения.Пугает то, что такие статьи актуальны по сей день. Молодежь в поисках работы, которую не хотят выполнять. Ими движет только з/п или что-то еще. Зачастую общаешься с ними, интересуешься и понимаешь, что им все не нравится: начальник плохой, что-то вечно требует.
Многим стоит ознакомиться со статьей, прежде чем приступать к работе, так же со своими обязательствами перед компании. Они должны понять и принять тот факт, что начальник проверяет и введет за собой работников, но никак не должен делать работу за место них.
0

Райганат комментируетПослание к Гарсии 24 апреля 2019 в 18:31

Задачи,поставленные начальством не оспариваются)))Думаю,руководитель должен быть хорошим психологом, чтобы распознать в своем подчиненном качества,которые нужны для компании.Есть задачи,которые для одних по плечу, а для других-долго будет находится в муках)) Ибо он исполнителен и ответственен,но искать пути,решения задач не по его уму,ну не креативный работник.. 0

Райганат комментируетБабочка, которая не могла выйти из кокона и которой попытались помочь! 24 апреля 2019 в 18:11

Процитирую:"Если яйцо разбивается силой извне, жизнь прекращается. Если яйцо разбивается силой изнутри, жизнь начинается. Все великое всегда начинается изнутри". Кто автор,незнаю, к сожалению. Если внутри в человеке есть стержень, он сам раскроет себя рано или поздно. Доминирующая суть проявится всегда. Вот насчет окружающих,можно направлять,но не делать за человека его работу.Есть всегда моменты, для которых мы должны созреть,строить мысленные планы действий.Чем больше самостоятельности, тем больше крепнет духом. Чем больше занимается самообразованием,тем сильнее радость того, что человек сам постиг знания. Замечено,чем больше человек занимается самообразованием,тем больше понимает,как многого чего незнает в интересующей области. 0

Райганат комментируетСамодисциплина: граница жалости к себе 24 апреля 2019 в 17:51

Очень полезное видео. Самодисциплина,конечно,очень важное качество для человека. По себе заметила, если мне надо что-то сделать, но не делаю этого,начинают одолевать мысли с последующим сценарием. Первое: какой результат будет,если я сделаю. И второе: каков результат,если не сделаю. В первом-я представляю мысленно свой труд,мой результат...А во-втором-пустота. Естественно, начинаю подавлять в себе чувство жалости,проявляется недовольство собой и двигаюсь вперёд. Болевой порог не чувствую,если есть одержимость и стремление достичь цели. Насчет болевого порога- это грань к жалости к себе, которое только мешает идти вперед. Процитирую, но к сожалению, незнаю, кто автор:"Мы стремимся к жизни без трудностей, но дубы вырастают крепкими при сильных ветрах, и алмазы образуются под высоким давлением". Видео мотивирует к действию, видишь свои слабые стороны, хочется корректировать слабые стороны и идти вперед))) 0

Матвеенко Игорь комментируетЗРС (как это работает) 17 апреля 2019 в 20:25

Постановка задач сотрудникам,отслеживание результата и корректировка работы неотъемлемая часть работы каждого руководителя.Но я думаю,что вместо Exel файла с ЗРС, разумнее использовать один из множества Таск Менеджеров где можно быстро ставить задачи,назначать исполнителей и ответственных,а так же контролировать и корректировать ход работы над задачей в режиме онлайн. 0

Матвеенко Игорь комментируетПослание к Гарсии 17 апреля 2019 в 13:45

Я согласен с автором, работник должен быть более инициативным , особенно в бизнесе.Самостоятельно мыслящий человек должен творчески подходить к решению поставленных и встающих перед ним задач.Руководителю же нужно ставить чёткую задачу с понятным результатом,которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. 0

Матвеенко Игорь комментируетБабочка, которая не могла выйти из кокона и которой попытались помочь! 17 апреля 2019 в 11:57

"Спасение утопающих - дело рук самих утопающих!" - бессмертная фраза из романа "Двенадцать стульев".Догнать и причинить добро конечно можно,но будет ли от этого толк?Иногда все самые хорошие порывы ломаются об отсутствие мотивации у человека. 0

Игорь Матвеенко комментируетСамодисциплина: граница жалости к себе 17 апреля 2019 в 11:23

Правильные слова про самодисциплину и болевой порог,но с правилом Динозавра не совсем согласен,т.к. для достижения конечной цели должен быть план и понимание каким образом её достигнуть. +1

Ирина комментируетУдивительный урок о послушании родителям 4 апреля 2019 в 12:34

Отойду от темы "родители и дети"... Вижу смысл в том, что нужно уметь принимать критику и советы людей, которым ты дорого и важен. 0

Ирина комментируетЗРС (как это работает) 4 апреля 2019 в 12:29

Самодисциплина очень важна в коллективе. Необходимо ответственно подходить к поставленным задачам. Руководителю нужен если не окончательный результат, то хотя бы его варианты для утверждения. 0

Ирина комментируетСамодисциплина: граница жалости к себе 4 апреля 2019 в 12:22

Ролик просмотрела. Границу «жалости к себе» назвала бы «зоной собственного комфорта». Хочешь менять что-то в жизни, выходи из зоны комфорта. По мне лучше пойти, упасть и встать, чем стоять и бояться сделать шаг. 0

Ирина комментируетПсихогеометрический тест 4 апреля 2019 в 12:16

1-треугольник
2-квадрат
3-прямоугольник
4-круг
5-кривая
+1

Ирина комментируетБабочка, которая не могла выйти из кокона и которой попытались помочь! 4 апреля 2019 в 12:08

Дорогу осилит идущий... У каждого встречаются трудности на пути как в жизни, так и на работе. Сдаваться в любом случае нельзя, результат вытекает в двух вариантах. Либо отрицательный - сделал вывод, работа над ошибками (зато опыт). Либо положительный - также сделал вывод и радуешься. Считаю, что помогать нужно, но только если об этом просят. 0

Ирина комментируетПослание к Гарсии 4 апреля 2019 в 12:02

Вообще статья двоебокая. Есть и плюс и минус. Два фактора присутствуют. Первое, вера руководителя и вера исполнителя. Однако, нельзя переоценивать себя и свои возможности. Если взял поручение, уделил некоторое ему время и понял, что не в силах выполнить на 100%, то имеет смысл обратиться за помощью. Надо уметь отвечать за принятые решения и быть готовым максимально самостоятельно выполнять поставленные задачи. 0

Зубайдат. комментируетСамодисциплина: граница жалости к себе 13 марта 2019 в 11:03

Очень познавательный видеоролик,мотивирующий в первую очередь. Только от нас самих зависит наше будущее,от того какой путь мы выбираем.Будем мы себя жалеть(поспать лишний раз или отдохнуть на диване перед телевизором) или же будем идти вперед невзирая на все трудности и какие то препятствия. 0

Махач комментируетПослание к Гарсии 27 февраля 2019 в 12:16

На мой взгляд, в любой организации, структуре, коллективе должен быть такой Роуэн! На которого можно опереться, положиться. Но много таких быть не может и не должно. Компанию может разорвать от такой самоуверенности. Ведь основная черта Роуэна была уверенность в себя, иначе как объяснить тот факт что он взял молча письмо и доставил его Гарсии. И ещё один фактор что призидент Мак-Кинли отдал это письмо молча, он поверил в Роуэна! А это мотивирует и подбодряет! 0

Динара комментируетПервичная презентация наших услуг для новичков 27 февраля 2019 в 01:19

Отличные советы новичкам.особенно ценно- брать инициативу в свои руки! 0

Динара комментируетПослание к Гарсии 27 февраля 2019 в 00:38

Занятная статья... действительно,есть такие люди, которые достанут,образно,бутылку воды в чистом поле. Задача руководителя или HR менеджера идентифицировать таких людей в потоке соискателей. Мотивация- как бы банально это не звучало,двигатель прогресса, как на локальном, так и на макроэкономическом уровне. Ей должно уделяться большое внимание со стороны руководства, т.к замотивированный сотрудник- эффективный сотрудник-эффективное производство. Но человеческие пороки никто не отменял: лень, расхлябанность, безответственность и пр. и если они присущи человеку, то они возьмут в конце концов верх...таких работников нужно отсеивать. 0