Ответ тренера: есть 4 составляющие: пространство, энергия, материя и время! Это та составляющая – которая держит человека в ловушке! Так его невозможно понять, ощутить.

Итак, время – это совместное изменение частиц!

Пример: Переезд моего офиса например, один из менеджеров (причем, самый активный в продажах) который работал слабо, болтал много – мешал и ухудшал рабочее состояние.

Еще лучшее трактование времени! Время – это совместное, согласованное, скоординированное действие или изменение частиц со скоростью относительно которой было достигнуто согласие!

Почему руководитель эффективней? – У него скорость, оперативность, решение о скорости с которой можно действовать у него другое!

У людей – разные соглашения о скорости.

Личный пример: Я пью чай оперативно – а сотрудники почесываются, пока мне нальют! Проще, мне его налить. Дело в том, что у них время более растянуто…

Согласованность – важно чтобы компания быстро действовала! Цель – ускорить компанию. Что для этого надо делать?

1. Согласованность

2. Изменять их, сотрудников, соглашения о скорости

Важный совет тренера: Каждый день, неделю на собраниях говорите – заставляйте их делать быстрей, быстрей!! Хвалите оперативность в людях!! Быстроту, скорость! Он сделал быстрей, он быстрее сдал проект, он был оперативен!

Мои важные размышления: создание и сдача проектов – скорость можно увеличивать заинтересовывая сотрудников, избавляться от «долгостроя». Менеджер проектов быстрей работает, дизайнер и верстальщик быстрей рисуют и верстают а менеджер активней завершает сделку!!

Практикум: Один другому должен говорить

- мне так не хватает времени! (обычная трактовка)

- мне так не хватает вращения земли вокруг земля (нестандартная трактовка)

- почему не выполнили план на год?

- потому что не хватило вращения вокруг солнца!

- почему не хватило месяца?

- потому что солнце было за луной

Как правильный подход делать к сотруднику?

Шеф задает вопрос!

- почему не выполнили задачу?

Сотрудник

- потому что отсутствовало совместное, согласованное, скоординированное действие

Есть три шага по использованию времени своего и сотрудника – если вы ставите ему задачу:

1. Определить количество действий, которые вы хотите или собираетесь сделать!

2. Рассмотреть и изменить свои соглашения и решения о той скорости, с которой это можно сделать.

3. Назначить этому количеству действий - конкретный отрезок времени физической Вселенной.

И все это - работает!

Далее, вы можете прочитать про уровни мотивации и определение счастья

Запомнить меня
Забыли пароль?	Регистрация

Логин:
Пароль:

Время в бизнес-системе

Что такое время?

Похожие статьи: